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voirMaîtriser vos coûts et vos marges !
Au terme de 2 jours qui visent en 9 séquences à découvrir, comprendre et résoudre la problématique, les participants pourront bâtir leur système de mesure et d’analyse des coûts et des marges. Ils sauront aussi quelles approches choisir et quelles décisions envisager dans leur propre contexte.

voirComptabilité bancaire : Passage IAS/IFRS
Préparer, démystifier et simplifier le passage aux normes IAS/IFRS en généralisant l'emploi d'outils éprouvés.

voirSOUS-TRAITANCE:comment arriver à vendre les heures en respectant un objectif marge nette.
Toute entreprise vend des heures de travail par poste + appros pour produire quelque chose, peu importe quoi: machines, pièces, chantiers, services, plats cuisinés,... Lorsque l'on n'a qu'un produit à vendre, l'heure de production par poste de travail: 1 - le minimum est de savoir combien coûtent ces heures, et ce n'est pas facile en industrie 2- ces heures sont-elles vendables, avec l' objectif de marge nette fixé prévisionnlt ?,aux prix admissibles par les clients? Sinon, que faire pour qu'elles le deviennent?

voircomment un investisseur analyse un dossier ou comment structurer un BP qui plaise.
Vous avez en tête de créer une société de biotech mais vous ne savez pas si cela pourrait marcher et si cela vaut la peine de s'investir. Repartez avec une réponse !

voirGestion stratégique des coûts (GSC)
La contabilité analytique conventionnelle s'est revelée être inadaptée,ou dans tous les cas insuffisante, à l'analyse financière necessaire à la prise de décisions stratégiques. L'étude de cas réels concernant,par exemple, des entreprises de renommée mondiale, montre comment des approches classiques ou même modernes de calcul du coût de revient peuvent donner une image totalement fausse de la rentabilité d'un produit. La gestion statégique des coûts (GSC) c'est une analyse des coûts qui s'inscrit dans un contexte plus large par rapport à l'analyse traditionnelle basée sur la comptabilité analytique.L'attention est portée sur les données des coûts qui servent à formuler des stratégies plus pointues pour acquerir un avantage concurrentiel durable.

voirAugmenter la rentabilité de l'entreprise grâce au pilotage du processus facturation
Mettre en oeuvre un réel pilotage du processus facturation permet de: - facturer tout ce qui est produit et livré - faire facturer tous les produits et prestations dans des délais cohérents avec les contrats - gérer efficacement les arriérés.

voirCrédit management recouvrement Organisation service crédit clients
AUDIT du poste client et de la performance du risque client, CONSEIL en organisation et gestion des comptes clients, FORMATION intra entreprise conçue pour supporter le plan d'action