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consultant en achats : Faire des achats un outil de compétitivité de votre entreprise.
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peintres.enligne-fr.com : cvs

CONSULTANT EN ACHATS : Définition de strategie et conduite de projets achats. Structuration des objectifs, des métriques, des méthodes et des processus qui donneront à votre entreprise un avantage compétitif. Management des transitions.

MR Cl... P...
...
SAINT ISMIER
38330 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Electronique Telecommunications IT HI-TECH Logistique Services PAYS LOW COSTS

Domaines de compétences:
Management des Achats, Management de la Supply Chain, Management des transitions

Directions concernées par les interventions:
Direction Générale Direction Industrielle

Types d'interventions:
Définition de stratégies Achats Conduite de projets achats, négotiations Fusions-Acquisitions Structuration d'équipes Management du changement

Formations suivies:

Etudes:
Ecole Centrale de LYON


Présentation

DEPUIS 2004 : CONSULTANT SENIOR :
Client X : Grand groupe logistique Français
ayant remporté un marché de ‘Reverse
Logistics’ paneuropéen : Conduite de
projet achat et mise en place d’une
structure d’achat, d’un mode opératoire,
de métriques, etc
Client Y : Groupe industriel Français
(€1.2Md/an) souhaitant développer une
activité de sourcing pour compléter son
portefeuille de produits (Objectif
€500Mn/an) : Structuration du
projet ‘Sourcing’ et développement du
consensus. Définition des rôles et
responsabilités de l’équipe de sourcing
(20+ pers.).
2002-2004 : MANAGER DE TRANSITION :
HEWLETT-PACKARD : Gestion de la
cessation de l’activité mondiale PC à
Grenoble et transfert à Houston.
Maintien de la satisfaction client et d’un
climat social satisfaisant. Coûts matière de
désengagement limités à 2 jours de
production.
2001-2002 : CHEF DE PROJET ACHATS :
FUSION HP-COMPAQ : Définition des
structures, des responsabilités, et de la
gouvernance des achats directs dans
le ‘nouvel HP’. Réduction immédiate des
structures de coûts basée sur la
renégociation fournisseurs et l’application
des ‘Best practices’ Achats.
1998-2001 : DIRECTEUR DES ACHATS :
HEWLETT-PACKARD : Responsable mondial
des achats de l’ensemble des composants
(mécanique, électronique, logiciels,..) et
des services d’assemblage de PCs. La
comparaison des coûts entre HP et
Compaq lors de la fusion de 2001 a révélé
pour HP un avantage de 2 à 10% pour un
volume d’achat inférieur.
1996-1998 : DIRECTEUR DE L'ENGINEERING:
HEWLETT-PACKARD : Management
industriel d'une ligne de produits
fabriquant dans 6 usines sur 4 continents.

Divers

Formations animées:
Conférences Achats Master Classes Achats

Outils informatiques maîtrisés:
Exel, Word, OutLook, PowerPoint,


Langues:

Quelques références:
Hewlett-Packard
Compaq
Ericsson
Geodis
Cristalleries d'Arques

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(Anonyme)
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