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Manager de transition spécialiste de la gestion de crise en environnement multiculturel
code TI-56-200606-860 sur peintres.enligne-fr.com en France

peintres.enligne-fr.com : cvs

-Création d’une filiale à l’étranger, -Restructuration puis fermeture d’une filiale française d’un groupe étranger, -Restructuration et le redéploiement d’une division d’un groupe industriel en difficulté

MR Iv... T...
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LARMOR PLAGE
56260 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
L’électronique, l’agroalimentaire, l’automobile, le transport, la chimie figurent parmi les secteurs des services et de l’industrie où j’ai pu exercer mes nombreuses missions.

Domaines de compétences:
Gestion du changement, ,

Directions concernées par les interventions:
Direction Générale Direction commerciale Direction des achats

Types d'interventions:
Gestion du changement, mobilisation, réduction de coût, redéploiement

Formations suivies:

Etudes:
Officier Marine Marchande
CAAE IAE Paris
MBA Entrepreneurship Univ. of Florida


Présentation

De décembre 2004 à janvier 2006 : L’électronique et les communications
Directeur Business Group et membre du comité de direction du groupe M. (350 personnes), spécialiste de l’électronique et des communications en environnement sévère (Aéronautique, Marine, Océanographie).
La situation financière du groupe est précaire. Positionnement, stratégies et organisation sont à revoir. Les actions menées sont : relancer l’innovation, sécuriser les comptes clés, reconquérir des marchés, restaurer les marges, développer les partenariats scientifiques et industriels, restructurer l’organisation.

De juin 2002 à septembre 2004 : L’agroalimentaire
Directeur Général de la SAP JEGO-QUERE (120 personnes), filiale du groupe espagnol PESCANOVA, un des leaders mondiaux de la capture, de l’élevage, de la transformation et de la commercialisation des produits de la mer.
Juguler les pertes et organiser le retrait progressif d’un actionnaire souhaitant se désengager d’une situation financièrement, socialement et politiquement délicate.
 Mise en place d’un plan de réduction des coûts
 Vente d’actifs, réorganisation de l’exploitation et de la commercialisation, recherche de repreneurs
 Restructuration, négociations syndicales, relation avec presse, pouvoirs publics, décideurs politiques et l’administration centrale (Ministère)
 Cessation d’activité et fermeture du site

De juillet 1989 à février 2002 : Le conseil en management
La réduction des coûts d’achat : Création de la filiale espagnole d’une start-up française.
 Implantation du bureau de Barcelone, recrutement, marketing et networking
 Vente et conduite de projets de réduction de coûts d’achat de production dans l’industrie automobile
 Développement commercial intensif et partenariat marketing avec l’Université de Barcelone
(Etudes sur la fonction Achat, conférences, articles de presse, réunions commerciales…)
En deux ans, je développe une réelle notoriété, une équipe de consultants confirmés et un portefeuille d’activités aux résultats probants (15% de résultat net dès le 2ème exercice).
La conduite du changement : En tant que Senior Consultant, puis Directeur de projet chez GEMINI CONSULTING, filiale du groupe CAP GEMINI:
 Projets de gestion du changement dans les secteurs des Transports et de l’Automobile
 Projet de développement des compétences chez le leader de l’industrie chimique
 Implantation du système d’évaluation des consultants après fusion avec le groupe Bossard
Les ressources humaines : Consultant chez MERCURI URVAL, groupe suédois spécialisé dans le conseil en gestion des ressources humaines (recrutement, évaluation et coaching)

Divers

Formations animées:

Outils informatiques maîtrisés:


Langues:

Quelques références:

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(Anonyme)
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