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Formation : "Supply Chain Management" de peintres.enligne-fr.com

Supply Chain Management /

La logistique intégrée et étendue

Objectifs :
Comprendre les concepts de base de la chaîne logistique
Impliquer les acteurs concernés par la réponse à la demande client en terme de délais, de stocks et de services
Évaluer le potentiel d'amélioration de l'organisation en place

programme :
Appréhender la chaîne logistique globale
Repenser la fonction logistique dans l'entreprise
Décloisonner l'organisation en place
Instaurer une relation de confiance, base d'un "Supply Chain Management" efficace
Tirer partie d'Internet
Utiliser les indicateurs pertinents pour une logistique performante

Problématique :

Objectifs pédagogiques : Le Supply Chain au service du client.

La logistique, gisements de productivité, est en pleine mutation. Pour rechercher une amélioration des taux d'engagement et une meilleure satisfaction de la demande client, une vision plus large des flux "du fournisseur du fournisseur au client du client " est un début de réponse.

Outils appris : Comment passer d'un fonctionnement en silo à une logique de chaîne de valeur ?Pour décloisonner et étendre son organisation logistique, l'entreprise doit s'engager dans une démarche d'optimisation des flux internes et d'intensification des collaborations avec les partenaires externes.Comment impliquer les différentes fonctions ? Une vision globale de la chaîne logistique passe par un changement de culture et par l'instauration d'un pilotage adapté, d'un même langage, d'une même vision et ainsi, de nouveaux indicateurs et mesures de performance.

Directions concernées par la formation : Logistiqiue Gestion

Personnes ciblées par la formation : Directeurs, Chefs de service

Pré-requis : Connaissance logistque de base

Secteur d'activité concerné : Logistique

Déroulement pédagogique : 1 objectifs
Comprendre les concepts de base de la chaîne logistique

Impliquer les acteurs concernés par la réponse à la demande client en terme de délais, de stocks et de services

Évaluer le potentiel d'amélioration de l'organisation en place

Définitions du Supply Chain Management

programme
Appréhender la chaîne logistique globale
Chaîne logistique et processus interne à l’entreprise
Pourquoi l’intégration interne
Schéma fonctionnel de la gestion intégrée d’une PMI
Quantification des bénéfices issus de l’intégration du supply chain
Comprendre le schéma logistique global
Repérer les acteurs et leur degré d'implication
Les enjeux du supply chain
La gestion des stocks
Le rôle de la planification - ordonnancement
Les obstacles à la mise en place d’un SCM
Repenser la fonction logistique dans l'entreprise
Une fonction stratégique, tactique, opérationnelle
Un model : le SCOR (Supply Chain Opérations Reference-model)
Une nouvelle discipline de gestion construite autour de 5 axes
Les étapes de l’amélioration du SCM
Décloisonner l'organisation en place
Impliquer les acteurs d'une chaîne étendue : vers un partage des gains obtenus
Tirer partie de pistes d'amélioration des performances
Partenariat ou Intégration : les limites d'un échange pour réussir
Instaurer une relation de confiance, base d'un "Supply Chain Management" efficace
Synchroniser l'ensemble des productions sur la demande client
Tirer partie d'Internet et des nouvelles technologies
La technologie de l’information
Les places de marché, le e-procurement
Le code à barres
Le Cross Docking
La GPA (Gestion partagée des approvisionnements)
Le CPRF (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishement)
La GRC, point d'entrée ou simple outil au service de la logistique
Utiliser les indicateurs pertinents pour une logistique performante
Le tableau de bord, l'audit, le diagnostic pour la mesure de l'évolution

Durée de la formation : 2 jours

Lieu ou peut se dérouler la formation : suivant vos besoins / France entière

Outils fournis : Support de cours sur PC portable (necessité d'un vidéoprojecteur)

Diplômes obtenus : néant

Langues dans lesquelles les formations sont dispensées : francais

Présentation de l'animateurs : KG-62-200305-981

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