Formation "VERS UNE AUTRE FACON DE MANAGER" de peintres.enligne-fr.com France
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Formation : "VERS UNE AUTRE FACON DE MANAGER" de peintres.enligne-fr.com

VERS UNE AUTRE FACON DE MANAGER / VERS UNE AUTRE FACON DE MANAGER

Comment lever les verrous de résistance au changement?
Comment, dans une équipe, développer un langage commun ?
Comment véhiculer une vision commune qui soit partagée par tous?
Pourquoi responsabilité, engagement et contrôle sont-ils les 3 piliers de la réussite? Pourquoi exemplarité, respect et exigence sont-ils les ingrédients de la motivation?
Comment prévenir et gérer les litiges ?
Comment créer initiative et créativité?
Pourquoi ne peut-on pas gagner seul?
Comment, garder en toutes circonstances une relation adulte/adulte?

Si l'on demandait à un collaborateur la qualité qu'il apprécie le plus chez son manager, sa réponse serait probablement: «Sa capacité à réellement comprendre mes préoccupations»
Il existe une corrélation très forte entre la réussite d'un collaborateur et sa relation au quotidien avec son responsable.
Il n'est cependant pas rare de voir un manager passer un temps considérable avec ses collaborateurs, sans avoir au préalable préparé ses entretiens et s'étonner de la faiblesse de son impact sur eux. Chaque manager doit donc développer sa capacité à diriger d'une manière enrichissante, constructive et motivante.
Ceci ne dépend pas seulement de techniques, mais d'un comportement différent permettant de faire face à toutes les situations même les plus difficiles.

Problématique : COMMUNICATION INTER PERSONNELLE

Objectifs pédagogiques : AVOIR UN COMPORTEMENT EFFICACE EN TOUTES CIRCONSTANCES

Outils appris : METHODE DITE MAIEUTIQUE

Directions concernées par la formation : COMMERCIALES - MARKETING - GESTION ET FINANCES- PRODUCTION

Personnes ciblées par la formation : MANAGERS

Pré-requis : AUCUN

Secteur d'activité concerné : TOUS

Déroulement pédagogique : VERS UNE AUTRE FACON DE MANAGER
Première journée

Accueil des participants:

Présentation des objectifs du stage et des méthodes pédagogiques.

Nos attitudes actuelles et leur impact sur nos résultats:
-La nécessité de se fixer des objectifs concrets.
-La remise en cause de nos attitudes actuelles.
- La réaction face au changement.
-Comment lever les verrous de résistance au changement
-Apprendre = Changer.

Les attitudes efficaces dans la relation :

L'importance des premiers instants.
-Comment découvrir les besoins et les motivations de notre collaborateur?
-La sécurisation, l'exigence et l'exemplarité: clefs du succès.
-Sécuriser, Aider, Valoriser

Les qualités nécessaires chez un manager (profil idéal):

-Quelles sont les qualités nécessaires à un manager ?
-Quel est son rôle?
-Quelle est la finalité de sa fonction?
-Quelles sont ses tâches à court, moyen et long terme?
-Comment ne pas confondre objectifs et moyens ?
-Les attitudes valorisantes et dévalorisantes.
-Comment éviter de porter des jugements de valeur subjectifs?
-De quelle façon évaluer sur du concret?
-L'évaluation au quotidien.

La prise de décision et la stratégie de conduite des collaborateurs:

-Gestion optimale de l'information et prise de décision.
-Comment faire passer une décision difficile?
-Provoquer l'engagement individuel et collectif.
-Créer les conditions d'une délégation efficace.

VERS UNE AUTRE FACON DE MANAGER
Deuxième journée
Bilan des expériences vécues sur le terrain:

-Exposé de chaque participant.
-Réflexion et travail de groupe.

La réunion de travail :

-La préparation d'une réunion de travail motivante.
-Comment attirer l'attention et susciter l'intérêt?
-Comment faire participer activement l'auditoire?
-De quelle façon inciter chacun à la réflexion?
-Les attitudes face à un groupe agressif ou passif.
-Quelle est la différence entre suggérer et démontrer?
-De quelle façon motiver les participants à appliquer les décisions prises en commun ?
-Comment conclure une réunion de travail ?

Les attitudes de management:

-Comment répondre à l'attente de nos collaborateurs?
-Creuser les réponses et réagir au positif.
-Comment rendre claire toute explication?
-Vérifier que notre message est bien perçu.
-Voir les objections comme des chances à saisir.

Les erreurs de nos collaborateurs :

-Que faire face aux erreurs de nos collaborateurs?
-Comment agir avec motivation?
-Quand faut-il intervenir?
-Peut-on considérer la réprimande comme une aide?
-Comment faire adhérer notre collaborateur à des objectifs précis?
-Que faire devant des erreurs répétées?

Bilan des expériences - Bilan du stage:

- Se fixer de nouveaux objectifs.
- Se définir une stratégie de management concrète

Durée de la formation : 2 JOURS EN PL2NI7RE SUR DU LANGAGE COMMUN ET UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISE A 1 MOIS, 3MOIS, 6 MOIS, 9 MOIS SOIT UNE JOURNEE

Lieu ou peut se dérouler la formation : EN ENTREPRISE / FRANCE ENTIERE

Outils fournis : OUTILS DE REFLEXION , CAHIER DE PRISE DE NOTES, MANUEL MANAGER

Diplômes obtenus : DIPLÖME VDC

Langues dans lesquelles les formations sont dispensées : FRANCAIS

Présentation de l'animateurs : PT-45-200806-990

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